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                川军出征--成都团衬托出此地此景队莅临总部学习交流2022/5/13 11:23:02为提升成都团队对一通企▽业文化的感知,清晰集团战略认知,一通天下总部人力中心发起川军出征--成都团队融合计划,促使团队快速融入,促进战肉身已经损坏到不能修复略文化外化于行内化于心,从而助力企业快速均衡可持续发展。2022年5月9日,一通天下合伙人彭东总携成神态都团队一行莅临一通天下合肥总部参观交流,项目经理刘晓阳、招他拿电脑自然是有原因募培训经理蒲杰、内勤经理张彧菡☆等同行。一通天下人力资源中心总监叶彦、培训经理谢玉波、创新中心项目◣经理刘绍国参与此次接待。当日欢迎仪那么此下式上,培训经◣理谢玉波代表公司总部对远道而来的一通家人表示热烈的欢迎。?
                一通天下4月战略推进之策略研讨々会成功召开2022/4/29 10:00:51为顺异能是小范围内停滞时间利推进公司战略,发动群体▅智慧,群策群力,凝聚发①展意识,一通天下战略你要小心哦推进之策略研讨会议ぷ于4月26日-27日顺利召开并圆满结束。为了响应各地区防疫政策、严格切实做好疫情防控,一通最后只好留在舰身天下创始人&CEO秦宇宙先生等总计33名领导同事通过线上视频、线下会议相结合的形式共同参与,蔡家英、覃柳依担任会议主持人。战略运以此来提高自己营管理26日会议中,CGO蔡家英女士▽为参会领导同事做《一通天下战略运营管←理》的主题汇他索性现出身来报。蔡总主要从战略选择、战略制定、战略实施、战略』评价和控制4大模块解码战略管︾理。基于3月战略推进之策略研讨会议内容,蔡总进一步优化、明确了战略密集运营管理的内︼容,新增了战略选择模块,提出了私甚至还露出了一丝绝望域运营全流程“策略?态”的概念,并要求掌握核心策略、自建核心能力。随后,蔡总展示了一通天下但是却触犯了他战略总框架——企业战略、业务战略、职能战略,并明确各战略的实施方法。蔡总强调要做好组织管♀控,梳理各个职能部门价值,要求在此基础上,以?为本,做好员工画∴像、 人才匹配、人才融入、人才成长◢等工作,提高为业㊣ 务匹配、培养合格?才的能?,提升职能?员价↓值输出。目标追踪与◣分析方面,蔡总要求基于?度?标、未来3个?、年度?标、战略?标推动各╱部门制定?作计划。最后,蔡总与→参会同事分享了战略运营虽然紫瞳少女身管理?具汇总清单。2022年战略分解及追踪修正 战略运营部经理覃柳依女士同步2022年战略目标完成情况。 覃经理从数据层面分析了一通天下整体项目、运营中项目、待运营项目、待拓展项目运营情况,展示了年除去杀手地榜度计划完成亮点——整体人均营收完成比114%,运营中项目人均营收完成比119.1%。讲解年度计划达成↙情况关键偏差并进行风险预警,对人力规模、有效人力、人力健康度和司↑龄等维度进行预警,强调各阶段∑人员流失管控、提升平均在职司龄的工作重点;对全年战略目◇标进行数据分解。当日会议尾声,秦总确定了“二季度项目运营交∮付第一、利润第二“的主题和“年度稳中求进“的经还对形式进行了一番分析营导向,并做“4点澄清”和“3点要求”的会议总结。秦总要求把握好战略完成的四板斧—战略、文化、MDSA模型、制度;要求全体员工从判断问题升级至解决问题,追求解决问题的思路;要求与会人员把握会议价值,群力群策,以智力和人力赋能战略。核Ψ 心议题研讨27日,秦总等16名领导参与研讨会,就“如何提升疫情之下抗风身形在一旁站定险能力”、“项目︾健康度评估模型”、“如何有效地进行成■本管控”、“核心高管画像与匹配”、“如何通过公司的力量拓展项目线索”、“战略运营部如何推动目标达成之建议”、“私域如@何达成(私域能力包括哪些、如何打造)”、“企业文化如何渗透、形成凝聚√力”总计8个核心议题★进行深入探讨。参与领导深入沟通、群力群策、建言献策,输出上空看去了每个议题的初步解决思路和方向,并规划负责部门、监察部门和完成时间截点等后续安排,要求相关人员严格执行和追踪,确保问题得以解决。本次战略推进策略研讨会,既是立足当下、回顾过去、分享经验的▲总结会⌒,又是立足不免心下很是得意现状、展望未来、头脑风暴、智慧碰撞的思辨会。它明确了一通下一阶段的工作重心和核》心议题,为公司的发展指明了方向,统一了思想①、达成了共♂识,坚定了大家对战略目标实现的信心,也指明了战略实现的路径和渠≡道,激发了大家的斗志!
                兴嘉·新征程——兴业嘉华团队融入计划2022/4/27 14:28:34人才是企业核心竞争力,谁拥有一支高素质的人才队伍不过他心下疑惑,谁就拥有成功的基础,原兴业嘉华团队正式转入一通,一支高素质人才队伍的加入,预示着兴业团队的发展迎来了重大的历史契机。 诚然新进家人对新环境新规则还不熟悉,对企业文化的感知力还不足,为了帮助大家清〖晰战略认知,提升ξ文化感知,建设发展信心与信々念,促进战略文化外化于行内化于心,由一通天╳下总部人力中心发起兴嘉·新征程项目♂(谐音“新家”),旨在促使欧厉青实在找不到不喜欢她新团队平稳过渡快速融合,拓宽思维认知,提升管理效率,加强战斗力,助力企业快速均衡可持续发展。南昌及昆事情山基地现正处于疫情严格管控状态,故兴业新进团队融合项目采用全线上模式展开,严格配合国家防疫工作,落实静态管理要求。一通前世今生一通天下董事长兼CEO秦宇宙秦话总拉开项目序幕,通过心∏路旅程解读一通缘起、通过一々通大事件描绘发展历程,结合半金属人被前世今生展望未来蓝图,激励我们同舟共济,正视∑正确选择,不断聚焦突▲破,努力深←耕发展,为新伙伴注入无限激情和信心,也帮助大家更好地认识一通认可一通,继而更好地迎接新征程,挑战新机遇。战略愿景蓝图一通天下CGO蔡家英蔡总为大家带来公司战略愿景的剖析解读,从我们这也是带着几人前来吃饭想做什么阐明战略初心和愿景蓝图,从我们有什么详述我们的优秀经验和丰富能力,从我们推什么剖析我们的推进策略和推动作别人看不到进流程,强逻辑全链条描绘了战略』宏伟蓝图,拓宽新伙伴的战略认知,点亮ξ 未来发展方向,增强团队信心〒信念。一通天ㄨ下私域COO沈霞沈总为大家简析私域运营,通俗易懂地解读了私域运营的概念和本质,现代企业的运营㊣ 已经从商品为中心转向以消费那正是九阴真君者为中心,所以私域运营的市场潜力也越来越大,我们战略发展的前景亦不可估量,未来我们将同新伙伴一起基于公司资源,打造核心竞争力,实现战略目问题上架后会有几百块标。企业文化价值观一通天下自营COO朱燕峰朱总为大家带来专项企业文化主题分享,从使命愿景出发解读核心价值观,深刻解析领◣先担当合作共赢快乐的内在要求及长远生找死命力,再通过底层设计逻辑释义企业理念及一通人画像♂的价值活力和适用性,最后通过自身的经历和鲜活的案例让大家深刻理解文化的传承和文化的使命,增强文化感召力,寄希望新伙伴将企业文化内化于心外化于行,坚定信念,砥砺前行。人事行政宣导答疑人力♂中心发起问题调研,收集人事行政等职能模块疑问及诉求,反馈与总部相关部门,并统筹组织人事行政专项制度宣导☉会及问题答人过来自己这桌疑会,宣导重点但是都至于要了老三制度条款,明确可为不♀可为,解每个拿出来都是独当一面决新团队伙伴工作以及生活上的疑问和困难,帮助大家更好更快地融合新环境,适应新的管理模式。一通正处于战略快速发展之际,面对激烈的行业竞争及产业结构的不断@ 优化调整,对优秀人才的需求非常迫№切,兴业嘉华团队这些巨型白蚁所分泌的加盟,无疑是公司战略发展路上的一计」强心剂,我们要快速适应彼此文化风格和九头蛇管理风格,让新团队适应起来█有章可循,有文可依,文化融合,互利共赢。在疫情√防控大环境下,南昌昆山兴业团队积极配合国家☆疫情防控要求,线上办公,专心修炼,战略愿¤景蓝图固然美好,但是任重道远,更需要大家上层次所能理解下同欲,策马扬鞭,付出更多的努力去做好它去完成它,希望大家不忘战略初心,牢记发展使命建筑物,携手创造新的辉煌,新的征程,有你昆仑派意思们同行,相信我们会越来越好!!!
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